上個(gè)月從與我公司合作的世界工廠網(wǎng)的礦用輸送機(jī)工廠店招商處了解到：今年山西的煤企已經(jīng)有八成停產(chǎn)。

這些曾經(jīng)的的煤炭巨頭們，當(dāng)他們賴以生存的“黑金”變成了“白菜”后也失去了昔日風(fēng)采。

2015年7月，晉煤集團(tuán)開始自救，攘外必先安內(nèi)，集團(tuán)審議通過了《晉煤集團(tuán)薪酬調(diào)整及集團(tuán)機(jī)關(guān)和經(jīng)費(fèi)包干單位內(nèi)部休假暫行管理辦法》和《晉煤集團(tuán)停薪留職管理辦法》，改制先從內(nèi)部開始。

此外，山西另一煤企大鱷潞安集團(tuán)同樣采取了類似的公布了停薪留職。

對(duì)此，潞安集團(tuán)表示，面對(duì)國內(nèi)煤炭市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力日益加大。為進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍，至上而下釋放壓力，實(shí)現(xiàn)員工能上能下、能進(jìn)能出的暢通渠道，從而提升用工效率，達(dá)到“降本增效”的最終目標(biāo)。

隨著煤炭行業(yè)整體虧損嚴(yán)重，越來越多煤企正在通過降薪，鼓勵(lì)員工休假，或停薪留職的手段來來降低成本，希望能夠在新一輪的洗牌中生存下來。

對(duì)于潞安集團(tuán)實(shí)行停薪留職的辦法,我們嵩陽煤機(jī)并不太看好,以此種方式來解決煤炭行業(yè)遇到的困難是杯水車薪的。

員工是企業(yè)主最寶貴的財(cái)富，此時(shí)最應(yīng)該做的是對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的有關(guān)培訓(xùn),以及員工重新步入社會(huì)后的一些職業(yè)技能，而不是以柔軟的方式變相辭退員工們。

實(shí)際上，在此前已有部分中小型煤企通過降薪裁員等方式來降低成本，甚至有一批因抗不過煤炭寒冬不得不倒閉;而對(duì)于大型煤企，一般不會(huì)輕易裁員，因?yàn)椴焕谏鐣?huì)穩(wěn)定。通過降薪，鼓勵(lì)員工休假以及實(shí)施停薪留職的辦法降低成本，將成為越來越普遍的現(xiàn)象。

山西煤炭發(fā)展的黃金十年，暴利的煤炭像磁石一般吸引著各種資源，它給煤炭大省帶來了巨大的財(cái)富，但也擠出了民營經(jīng)濟(jì)，終結(jié)了一度輝煌的輕工，并使大而不倒的煤炭企業(yè)成為了轉(zhuǎn)型的沉重包袱。